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07070

2024/02/16 16:43:42 | 未分類 | コメント:0件

成果をあげるリーダーに、特定の傾向はないということだ。多くの人が持っている「きっと成果をあげるリーダーというのは、こういう人に違いない」というイメージは、まるっきりピント外れである可能性が高いということである。

やりたいことでなく、やるべきことをやる。

(1)なされるべきことを考える
(2)組織のことを考える
(3)アクションプランをつくる
(4)意思決定を行う
(5)コミュニケーションを行う
(6)機会に焦点を合わせる
(7)会議の生産性をあげる
(8)「私は」ではなく「われわれは」を考える。

第二に身につけるべき習慣は、「組織にとってよいことは何か」を考えること。「株主、従業員、役員のためによいことは何か」ではなく、「組織としての会社にとってよいこと」。特に同族企業の人事において重要だと記す。
→記事から。
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