05013

中国企業人は一般的に成長志向であり、「この業務を通じてどのようなスキルを身につけられるのか」を重視する。
最新の技術やビジネスモデルなど、トレンドに取り残されたくないという危機感も強い。

一方で、地道な取り組みへのインセンティブは高くない。特定の業務を繰り返す中で「改善」に取り組むよりも、
常に新たな業務に挑戦したいと考えることが一般的である。転職意欲が高い要因である。
さらに、実力ある社員は自らリーダー（一国一城の主）、権力者になりたいとの志向が強いために、
企業組織が分裂しやすい構造になっている。→記事から、
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やはり各国の弱みを握ることか、
よく世間では長所を伸ばせと言う、

短所こそ改善と改良を繰り返す必要性が高いと見聞する、

それでその地に2年間ぐらい生活して見ると分かることですか、

何でも2年間の経験があれば、
大概のことは自分に出来る、出来ないかの結論は弾き出せる。