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なんでも人でも、企業でも、国でも
動いてると何らかのトラブルが発生する、

ここにリスク管理ができてないと物事の解決法もかなり手間を要する、

先ず、

その問題をどうすれば解決できるかを1番に考えるが正論です、

その当事者が解決することを拒むと問題は時間とともに拡大するだけ、

いかに早くこの問題は解決できるかを考えるのが当時者の役目、

出来ない都合ばかり並べても時間の無駄、

ある面から考えるとその当事者には解決能力が無いと言うことになる、

その当事者ができなければその組織に存在する別のスタッフに聞くこと、または上司に聞く、

何らアクションがない、

ここでいくら話をしても意味がない、
出来ない事ばかりを並べる、

建設的な思考がゼロかも、

民間企業は客が存在するから企業は維持出来る、

サラリーをもらうことが可能となる、

その現場のスタッフは何処から銭がながれてかるかも知らないのであろうか、

なら、
その企業は倒産リスクを持つだろう、

そのシステムが悪ければ改善、改良を進めれば良い、

改善の仕方が分からないのかも、

何処の国でも現在は経済的基盤が確立してそれで初めてどのような組織でも維持が可能となる、

現場のスタッフによりというか組織トップ思考発想により優れた組織になるか、
組織維持管理の問題が大切である、
何処の組織でも日進月歩。